• Zuletzt berichtet

  • Zuletzt getwittert …

  • Archive

"aktiv in Berlin" Altern Anerkennung Armut Berlin Berliner Freiwilligenbörse Bildung BMFSFJ Bundesfreiwilligendienst Bürgerbeteiligung Bürgerschaftliches Engagement Ehrenamtliche Tätigkeit Engagementforschung Engagementförderung Engagementpolitik Engagementwerkstatt Europa Europäisches Jahr der Freiwilligentätigkeit 2011 Fachtagung Freiwilligendienste Freiwilligendienste aller Generationen Freiwilliger Zivildienst Freiwilliges Soziales Jahr Freiwillige Tätigkeit Gesundheit Jugend Jugendfreiwilligendienste Kommune Landesnetzwerk Bürgerengagement Menschen im Alter Menschen mit Behinderung Migration Monetarisierung Partizipation Pflege Rahmenbedingungen Schule Stadt Stadtentwicklung Teilhabe Veranstaltungen Wissenschaftszentrum Berlin WZB Zivildienst Zivilengagement Zivilgesellschaft
Engagementnetz Gropiussstadt

"aktiv in Berlin" Landesnetzwerk Bürgerengagement | berliner-engagement-woche | Berliner Freiwilligenbörse | Die Hilfsbereitschaft | Landesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen Berlin (LAGFA Berlin) | Lan­des­frei­wil­li­gen­agen­tur Berlin | Treff­punkt Hilfsbereitschaft
Berliner Engagementkalender | Freiwillige managen | Freiwilligenmagazin | Runde Tische
Start | Nachrichten | Newsletter | Publikationen | Veranstaltungen | Impressum

Möglichkeiten zur Projektförderung für Freiwilligenagenturen

Mar­tin Rütt­gers hat einen wei­te­ren sehr nütz­li­chen Bericht vor­ge­legt, dies­mal zu Finan­zie­rungs­mög­lich­kei­ten der (not­wen­di­gen) Infra­struk­tu­ren Frei­wil­li­gen Enga­ge­ments am Bei­spiel von Freiwilligenagenturen:

Rütt­gers, Mar­tin, 2010: Mög­lich­kei­ten zur Pro­jekt­för­de­rung für Frei­wil­li­genagen­tu­ren. Köln, Ms. ⇒ down­load | 180 KB

Aus dem Fazit:

” […] darf nicht ver­kannt wer­den, wie schwie­rig es für Frei­wil­li­genagen­tu­ren ist, im Kon­text von Fund­rai­sing, Spon­so­ring oder Stif­tungs­ko­ope­ra­tio­nen trag­fä­hi­ge Finan­zie­run­gen zur Siche­rung der eige­nen Infra­struk­tur zu rea­li­sie­ren. Was für den gemein­nüt­zi­gen 3. Sek­tor im All­ge­mei­nen gilt, zeigt sich im Beson­de­ren auch mit Blick auf die Freiwilligenagenturen:

Für kon­kre­te Pro­jek­te las­sen sich mit Hil­fe pro­fes­sio­nel­len Manage­ments immer wie­der — und so zeigt es ja die Pra­xis vie­ler erfolg­reich arbei­ten­der Frei­wil­li­genagen­tu­ren — Stiftungs‑, Spen­den- oder Spon­so­ring­mit­tel akqui­rie­ren. Wenn es aber dar­um geht, exter­ne Finan­zie­rungs­part­ner an den not­wen­di­gen Kos­ten für die Infra­struk­tur — also Mie­ten, Per­so­nal­kos­ten, Sach­mit­tel etc. — zu betei­li­gen, wird schnell abge­wun­ken mit dem Hin­weis, man möch­te lie­ber kon­kret in zeit­lich befris­te­te Pro­jek­te inves­tie­ren als in “Ver­wal­tung und Büro­kra­tie”. Dass ein ent­spre­chen­des Min­dest­maß an “Büro­kra­tie” vor­ge­hal­ten wer­den muss, um über­haupt Pro­jek­te ent­wi­ckeln und umset­zen zu kön­nen, wird hier­bei leicht über­se­hen. Insi­der spre­chen in die­sem Zusam­men­hang auch von einer “para­si­tä­ren Grund­hal­tung”, der­zu­fol­ge vie­le Pro­jekt­för­de­rer eine funk­tio­nie­ren­de Infra­struk­tur bei den Antrag­stel­lern still­schwei­gend vor­aus­set­zen, damit die Pro­jek­te auch pro­fes­sio­nell umge­setzt wer­den kön­nen und inner­halb des Pro­jekt­trä­gers ver­an­kert blei­ben. [Her­vor­he­bung ‑jor.]

In die­sem Kon­text bleibt die öffent­li­che Finan­zie­rung von einer not­wen­di­gen (Basis-) Infra­struk­tur ein zen­tra­ler Pfei­ler staat­li­cher Enga­ge­ment­för­de­rung, gera­de auch mit Blick auf die pre­kä­re Situa­ti­on in vie­len Frei­wil­li­genagen­tu­ren […]” (26)

Bemer­kens­wert ist eine Schluß­fol­ge­rung der vom Minis­te­ri­um für Genera­tio­nen, Fami­lie, Frau­en und Inte­gra­ti­on des Lan­des Nord­rhein-West­fa­len geför­der­ten Lan­des­ar­beits­ge­mein­schaft der Frei­wil­li­genagen­tu­ren in Nord­rhein-West­fa­len (lag­fa NRW), der Auf­trag­ge­be­rin des Berichts:

Mög­lich­kei­ten zur Pro­jekt­för­de­rung bie­ten sich den zahl­rei­chen Frei­wil­li­genagen­tu­ren durch­aus, sofern zeit­li­che, per­so­nel­le und nicht zuletzt finan­zi­el­le Res­sour­cen inves­tiert wer­den, um mit den poten­zi­el­len Pro­jekt­fi­nan­zie­rern ins Geschäft zu kom­men.” [Her­vor­he­bung ‑jor.]

Nur müs­sen die Frei­wil­li­genagen­tu­ren das eben auch kön­nen, also auch hier ist eine ent­spre­chen­de Infra­struk­tur die Voraussetzung!


Mar­tin Rütt­gers forscht und berät seit Jah­ren über For­men und För­der­stra­te­gien Frei­wil­li­gen Enga­ge­ments ⇒ Mar­tin Rütt­gers Poli­tik­be­ra­tung & For­schung, ist Grün­dungs­mit­glied der ⇒ Köl­ner Frei­wil­li­gen Agen­tur und aktiv im ⇒ Köl­ner Netz­werk Bür­ger­en­ga­ge­ment — und er macht auch sei­ne “grau­en” Arbeits­er­geb­nis­se immer wie­der öffent­lich zugäng­lich ⇒ Ver­öf­fent­li­chun­gen.
-jor. | aktualisiert

Stichworte: , , ,

Hinterlassen Sie gerne eine Frage, schreiben Sie einen Kommentar oder antworten Sie auf einen Beitrag, wenn Sie möchten. Wir freuen uns über Ihre Nachricht.

Engagementwerkstatt Berlin | Freiwilligendienst | Wissensspeicher Freiwilligendienste in der Stadt
Freiwilligendienste aller Generationen | Freiwilligendienste aller Generationen in Berlin:
Leuchttürme | Fachtagung | Kompetenzteam | Anlaufstellen | Einsatzstellen
Start | Aktuelles | Termine | Nachrichten | Newsletter | Publikationen | Archiv | Impressum | Anmelden

Engagementwerkstatt mit WordPress